按照谋划一批、开工一批、竣工一批、储备一批“四个一批”要求，对照年度建设计划，把投资计划分解到季、落实到月、具体到项目。
一是抓重点工程项目
抓牢抓实194个实施类县重点工程项目建设，坚持“既定计划不变、目标任务不变、时间节点不变”，逐一落实推进服务责任制，由县领导牵头包靠推进。创新落实每周到场、每月调度、季度检查、半年评价、年度考核等工作制度，适时组织现场观摩和协调指导，建立实行“红黄牌”制度办法，督促实施类项目尽早建成达效。
二是抓前期推进项目
抓好总投资740.1亿元、当年计划投资10亿元的35个前期推进类项目，强化调度、跟踪服务，成熟一个、实施一个，形成项目滚动接续、梯次推进的良好局面。
三是抓谋划储备项目
围绕国家政策导向和高质量发展方向，与企业一起策划论证项目，动态调整项目储备库，成熟一个、实施一个，持续增强发展后劲。今年共申报中央投资项目26个，其中8个项目正式下达投资计划，争取资金3640万元；11个专项债项目通过国家发展改革委审核，发行债券4.17亿元，其中小清河支流供水提升工程争取特别国债1.02亿元；共争取省级补短板扩内需项目2批14个，新申报的24个第三批补短板扩内需项目和4个专项贷款项目正在省级审核。
